一、人員招聘的功能

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為組織不斷補充新生力量實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，

為組織擴大經(jīng)營規(guī)模

和調(diào)整結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證。

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減少人員流動，提高組織隊伍的穩(wěn)定性，因為合理的招聘錄用能使人才恰當(dāng)?shù)貏偃?/p>

工作并從工作中獲得高度滿足感。

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減少人員培訓(xùn)與開發(fā)的開支，或者提高培訓(xùn)的效率。

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使管理活動更多地投入于如何使好員工變得更好，

而不是花在改造不稱職的員工上，

提高管理的效率。

二、人員招聘的基本原則

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人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競爭力、促進組織發(fā)展為根本目標(biāo)

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人員招聘必須堅持計劃性原則，必須制訂人員招聘計劃來指導(dǎo)員工的招聘工作。

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人員招聘必須堅持貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則

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招聘員工的程序要堅持科學(xué)化原則，制訂一套科學(xué)而實用的操作程序，使招聘工作

有條不紊地進行，保證為組織挑選出高質(zhì)量的合格人選。

三、人員招聘的意義

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是組織補充人力資源的基本途徑；有利于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢；有助于組織形象的

傳播；有助于組織文化的建設(shè)。

四、招聘工作的技術(shù)準(zhǔn)則

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標(biāo)準(zhǔn)化；有序性；明確性；完備性；效率性；合理性

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思考題：當(dāng)前，你從“檸檬市場理論”聯(lián)想到的是？

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“

選人標(biāo)準(zhǔn)”

的界定：

崗位需要什么樣的人？可通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、

年齡、

技能、

體能

等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。

只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，

招聘人員才能做到心中有數(shù)，

才能用心中的這把

"

尺

"

去衡量每一位應(yīng)

聘者。

否則稀里糊涂，

走馬觀花，

根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，

更

嚴(yán)重的是發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)過

“層層篩選”

出來的人選在試用一段時間后竟然很多方面與企業(yè)的要

求不符、并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財力和精力的極大浪費。

企業(yè)招聘理念

一、人員招聘的基本原則

1. 人員招聘錄用以提高組織效率、提高組織競爭力、促組織發(fā)展為根本目標(biāo)

2. 人員招聘須堅持計劃性原則，須制訂人員招聘計劃來指導(dǎo)員工的招聘工作。

3. 人員招聘須堅持貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則

4. 招聘員工的程序要堅持科學(xué)化原則，制訂一套科學(xué)而實用的操作程序，使招聘工作有條不紊地進行，保證為組織挑選出高質(zhì)量的合格人選。

二、人員招聘的意義

      是組織補充人力資源的基本途徑；有利于創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢；有助于組織形象的傳播；有助于組織文化的建設(shè)。   

三、招聘工作的技術(shù)準(zhǔn)則

1. 標(biāo)準(zhǔn)化；有序性；明確性；完備性；效率性；合理性

2. 思考題：當(dāng)前，你從“檸檬市場理論”聯(lián)想到的是？

3. “選人標(biāo)準(zhǔn)”的界定：崗位需要什么樣的人？可通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。 

     只有掌握了標(biāo)準(zhǔn)，招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能用心中的這把"尺"去衡量每一位應(yīng)聘者。否則稀里糊涂，走馬觀花，根本沒有辦法從眾多的應(yīng)聘者中挑出企業(yè)所需要的人，更嚴(yán)重的是發(fā)現(xiàn)那些經(jīng)過“層層篩選”出來的人選在試用一段時間后竟然很多方面與企業(yè)的要求不符、并不適合本企業(yè)，從而造成企業(yè)財力和精力的浪費。